“特色”干部 这些地区给出了成功样本

2022-07-19 00:00

千帆竞发浪潮涌,百舸争流正逢时。

如今,国内招商引资竞争进入白热化的阶段,各地产业结构、招商政策等已趋于相同,服务逐渐成为区域间竞争的法宝之一。

每个地区之间的文化差异和经济发展程度不同,造就了不同地区招商人员、领导干部不尽相同的风格。

各类特色干部逐渐形成,细细探究,能从他们身上发现共同点,比如顶层思维、务实高效、拼命三郎……

上海 不粘人干部 

“不粘人”是总书记对上海干部的评价。

顾名思义,是说上海干部不粘人,只粘事,更是一种脚踏实地、勤勤恳恳的实干态度。

一位湖北干部跟班上海领导学习,发现他们平均每周至少有3天是到街镇、企业,去解决问题的。

显而易见,上海干部“不粘人”就是利用更多的时间往基层一线跑,将更多的心思放在琢磨企业的发展期盼上,服务企业的同时要做到不打扰、不粘人。

没有花架子、不讲形式只讲效果,也是上海干部一大特点。

去年,湖北干部赴上海跟班学习,一次会议让他们直呼“没想到”,区政府常务会上没有稿子,只有问题,6个议题仅用1.5个小时,一个议题不超过20分钟。如此高效,也是因为大家在会前做足准备,才能快速产出解决问题的方法。

苏州 土特产干部

紧邻上海的苏州,土特产干部也是出了名的,为什么要叫土特产干部呢?

土特产是指特有、优质,并且具有一定历史和盛名的产品,苏州干部亦是如此。

早从80年代开始,苏州就已经形成了“要发展,靠上海”的理念,接下来就是实现。

那时,经常能在上海各大酒店、机场附近,看到苏州干部向外商推荐家乡的场景。甚至还有干部,因当时政策和技术不够,拿服务来凑,为了帮助企业拿到复批,光南京就跑了102次。

早期的努力,为苏州现在的产业结构和营商环境打下坚实基础。

如今,随处可见的驻外招商、驻点招商等各类方法,很多都源于苏州。他们首创了招商办事处,开展“敲门式”招商,主动出击,准确抓企业需求的效果显著。

招商引资的根本在人,从苏州身上,这点得到了印证。

浙江 拼命三郎

曾有数据统计,浙江一地区管委会负责人到任16个月,跑了270家企业,就是为和企业家交朋友,帮助企业解决难题。由此可见,“拼命三郎”不是浪得虚名。

浙江的民营经济是全国出名的,并且浙江的企业不只在城市,也渗透到乡县当中。

细细研究就能发现,当地政府会抓住每一次机会,为企业创造商机,其中包括积极引入国际纺织品博览会、世界布商大会、中国机器人峰会等国际性、国字号的展会。

湖北干部在浙江学习时,找来大量文件,他发现,文章措辞不讲究对仗工整,几乎看不到空话套话,都是实实在在的执行干货方案。

而且他们注意到,基层干部普遍专业水平高,熟悉经济管理、数字技术、金融科技等知识,企业存在发展问题时,他们的建议往往一针见血、真实有效。

芜湖 金牌店小二

今年年初,河南南阳市首批赴芜湖跟班学习的干部,回到南阳说到,“没想到,芜湖的干部做事这么拼、这么务实。”

近年来,芜湖作为安徽第二城,正在飞速发展中,芜湖干部也在向东学习发展经验,主动对标先进城市,坚定当好“金牌店小二”意识。

去年10月,芜湖选派79名优秀干部,赶赴上海学习开展百日实训。

为了更近地学习上海干部是如何与客商交流的,他们主动给客商倒水,坐到会议室后排,边听边记。虽然刚到上海会有坐“冷板凳”的尴尬,但芜湖干部从小事做起,跑个腿,打个杂,逐渐融入并打开了工作局面。

换个角度看,这也是在倒逼芜湖干部,走出舒适圈,通过和强者的对比,开阔思路、拓宽视野,从而更好地为当地企业服务。

其实,芜湖的干部是大部分城市干部的缩影,虽然自身经济与产业基础较大城市来说,相对薄弱,但政府一直在谋求改革转变,对标先进,更好地适应新时代新要求。

取真经,看自身,成特色

那么,各地如何学习先进地区,打造属于自己的特色干部呢?

首先是招商的顶层思维方式和前瞻的眼光。

顶层战略思维是指政府的招商指导思想,比如通过立法和行政制定投促方面的法律法规,还有规划确定区域主导产业和招商引资政策等。

这就不得不提及江苏干部,他们并不是机械片面地照搬政策,而是善于研究、吃透政策,规划执行工作也不是照搬遵循,而是在其中探寻更大可发挥的空间,真正做到“敢想敢做”。

同时,引进先进管理理念与模式,和新加坡工业园的合作共建,不仅收获了大批外资企业,更重要的是,打开了思路和眼光,提前布局新兴产业。渐渐地由外资带动国内中小企业发展,形成技术创新高地。

创新改革同样是谋新谋变的重要手段。

浙江的干部,总是能没有办法想办法,没有方案出方案,将应该办却“行不通”的工作变成“行得通”。

亩均论英雄、标准地改革等均是由浙江创新、试点的政策措施,一方面将优质资源整合优化、高效利用,另一方面用激励倒逼的手段,促进企业产能升级,一箭双雕的改革手法,不仅在省内被广泛使用,也在全国推广使用。

此外,则是勇于跳出舒适圈,努力探寻特色发展道路的精神。

就是像芜湖干部的狼性精神,为了促发展,持续向东看,不照搬不盲从,将先进理念与当地实况相结合,形成芜湖特色“畅聊早餐会”、“1%工作法”等营商环境的改变,为最终实现企业平均利润率在现有基础上提高1%的目标努力。

如今,芜湖不仅是跟班学习的角色,当地巨大的改革转变与提升,也让芜湖干部成为了他人学习的楷模。

总结来说,中国城市的版图里,大城市有开放包容、海纳百川的胸怀,小城市有温婉灵动、气质独特的魅力。

大城市的成功可能难以复制,但先进思维理念值得各地学习。以安徽、湖北为例的很多省份都已经走在了谋求改变的路上,并且取得了一定的成绩,他们寻求突破的精神与勇气,能为更多正在路上或准备出发的城市,提供灵感与模板。

来源:招商网络

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